Nhà buôn nai lưng Quí Thanh san sẻ cách quản trị nhân sự

khi được hỏi khiến thế nào để giữ được trái tim của nhân viên, ông chủ Tập đoàn Tân Hiệp Phát nhấn mạnh, một môi trường khiến cho việc vui tươi và thân ái chính là nơi giữ chân con người một cách khi không.

Fanpage nai lưng Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo/

thương nhân trần Quí Thanh cho biết: "Chén rượu hòa nước sông" là bài học đắt giá trong nghệ thuật quản trị nhân sự.

Chẳng sến súa gì chuyện này mà là kỹ thuật quản trị, khiến quản lý mà ko nghiên cứu về quản trị nhân sự thì chết chắc. Quản một xưởng máy có cả ngàn con robot thì dễ nhưng vài nhân sự trong dây chuyền ngừng thi côngĐây lại khó vạn lần. Con người là vậy.

Người đứng đầu một bộ phận, công thì dành, bại thì đổ cho viên chức. Lợi hưởng 1 mình, thậm chí còn bớt xén của anh em. Với phương pháp xử sự Đó, nhân viên nào với thể trung thành có mình được. Muốn sở hữu được trái tim của viên chức thì phải làm cho sao để chính mình với trong tim của họ. Nhớ 1 câu trong Cáo Bình Ngô : "Tướng sĩ 1 lòng phụ tử, hòa nước sông chén rượu ngọt ngào". Đại ý có viên tướng dẫn quân ra trận, được bá tánh dâng một vò rượu. Ông không dành để uống một mình, mà đổ xuống sông rồi tướng sĩ lấy chén múc nước sông uống. "Chén rượu hòa nước sông" là bài học đắt giá trong nghệ thuật quản trị nhân sự.

CEO của 1 tổ chức to, đông viên chức thì phải biết được "lòng dân" qua người đứng đầu những bộ phận trong doanh nghiệp. Vậy thì người đứng đầu của phòng ban phải là các người cầm quân phải chăng, sáng tỏ, công bằng và thân thiện.

Cần phải nhớ rằng, người đi làm việc đương nhiên là để lãnh lương, nhưng tiền chẳng hề là đông đảo. Mang người sở hữu thể tậu nơi làm việc khác với lương cao hơn nhưng họ ko bỏ đi, bởi vì họ yêu mến nơi họ đang làm, vì ở Đó với tấm lòng của anh em đồng nghiệp, và quan trọng là của sếp trực tiếp, sếp cao hơn.

Giữ trái tim nhân viên ko chỉ trả lương cho thật cao, mà biết đánh giá, khen ngợi, đề cao sự cống hiến của họ, ghi nhận công lao của họ. Giả dụ chỉ trả 1 cục tiền gọi là tiền thưởng rồi lãnh đạm như một sự ban ơn thì họ không với lý do để yêu mến và kính trọng ông sếp.

Để giữ trái tim viên chức, cần phải xây dựng một môi trường khiến cho việc lành mạnh, công khai, sáng tỏ, thông báo, chính sách của tổ chức phải tới được từng người, thưởng phạt rành mạch, không mang chuyện phe phái, nhất bên trọng, nhất bên khinh. Một môi trường làm việc vui tươi và thân ái chính là nơi giữ chân con người một cách thức bỗng dưng.

Xem thêm tin tức mới nhất về è Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo/posts/431207710654767

Nguồn: Báo Mới